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  • 水投好故事:管道分公司高质量发展千家万户报道

    通告时间: 2019-08-22 11:28:04   来源:mg国际赌场管道分公司  浏览次数:

     

    人力篇

    燃放青春梦想,踏上岗位新征途——2019年管道分公司新员工培训

    六月流火,2019720-814日为期25塞外的管道分公司2019年新员工入职培训顺利结束。商家高度重视此次新员工培训工作,为了让新员工尽快融入到新的工作中,控制相关的规范知识和技术,成功实现学生到职工的角色转变,商家在追求人力资源管理高质量发展上下功夫,其次人才战略、人才队伍建设,职工素质、能力建设提要求;其次确定培训目标、制定培训方案、更新培训内容和办法,增长培养实施过程的治本等方面,开展了精心的企图和配置。

    本次培训以校企联合之艺术展开,陶铸地点设在宁夏警察学院,以军事化全封闭模式进行岗前培训深造。

    一、弘扬“革命精神”,重塑坚强毅志

    为宏观培养新入职员工的组织意识和努力精神,提升新员工的执行力和凝聚力,制造忠诚、敬业、强有力的组织,商家采取江西警察学院专业军事化的治本经验,聘请专业军训教官,开展了为期5塞外的各式军训。集训期间,学生们不畏炎热酷暑,严格遵守军训纪律,服从命令,省力训练。那天早晨630成分,团员们已经集合完毕,在教官响亮的部队哨声中,读书标准化队列、仪容仪表、军体拳演练、财务整理等多个军事化项目训练。

     

     

     

    集训会操展风姿,抬头拼博致青春

    二、更新培训模式,培训高素质内训师队伍

    根据以往的岗前培训反馈,照本宣讲式的岗前培训已不能适应公司人才发展之要求。为加强培训效果,人力资源部建立了小卖部首支内训师队伍,这是做好企业现有人力资源,构建科学、成立、系统之培育体系,提高企业独立培训能力,提升和更新人力资源管理的根本手段之一。

    本次培训以校企联合之艺术展开,陶铸地点设在宁夏警察学院,以军事化全封闭模式进行岗前培训深造。

    陶铸之情节独特丰富,既包含职业素养、规章制度、法律法规、安全教育、燃气行业相关理论知识,又有企业集团文化、职工发展计划等内容。学生们说:穿过理论培训,对企业的集团文化、规章制度和天然气专业理论知识都有了起来了解,在新岗位一定会谨记岗前培训之情节,并将所学文化与技术运用到工作中扮,为企业的提高贡献自己之一份力量。那时培训让新员工掌握了职的必不可少技能,也为搞好本职工作打下了牢固基础。

     

     

    三、发挥“师带徒”新作用,带领“传帮带”共成长

    岗前实操塑造也是成套新员工培训过程的一个重要环节,商家以强化“陶铸服务于安全生产管理、陶铸服务于技术水准提高”的培育理念,树立以“师带徒”实操塑造管理模式,制订科学合理的“师带徒”实操塑造实施方案,采取企业场站实操塑造基地平台,以现场讲授、借鉴示范演练、学生实际操作为手段,在搞活“传播、起、带”上下功夫,尊重提高动手操作能力和消灭具体问题的力量,名将理论和执行融为一体。

     

    实操塑造“师带徒”一对一讲解

    在联合设计、管理标准的基础上,管道分公司将进一步健全总体框架,夯实智能化基础,贯彻关键技术,形成重难点问题解决方案,钻井业务痛点并以点带面逐步进行,在延续迭代、高质量发展官方成功省级管道的产业化转型。

     

    管网智能管控一体化平台数据分析

    管网智能管控一体化平台-完全架构规划

    科技篇

    聚焦科技兴企  助力智能管道发展——2019智能管控一体化平台建设显成效

    为兑现省委、省政府确立的“现代化江西、县县通气”的战略部署,管道分公司从白手起家以来一直致力于科技兴企管理模式,采取现代化管理手段将企业承建的河南省天然气管道网工程建成江西首枝实现标准化、无形化、可视化、无、产业化的煤层气管道网,以智能管控一体化体系建设为主导,落实可研、勘察、计划、施工和运营的全生命周期智能管理。

    一、更新智能管控一体化平台建设思路

    商家为进一步提升信息化建设管理水平,名将智能管控一体化平台建设由数字管道建设向智能管道建设转变,在振兴进程中,商家按照“三份量”条件,即重应用、重力量、重安全,来促成管道建设之“五大转变”,即管道数据由零散分布向统一共享转变、风险管控模式由被动向主动转变、运作管理由以人为主向系统智能转变、能源调配由局部优化向整体优化转变、管道信息由孤立分散向融合互联转变。完善落实全无移交,全数字化运营,全生命周期管理。

    二、不断完善数据标准体系的多寡仓库建设

    在全生命周期智能管道管理一体化建设中,商家始终将工程项目信息化管理放在首位,采取二维码实现管道建设进程数据全面采集,实时传输和跟踪,无形化移交、追溯,名将工程质量管理、油价控制、物资需求、购买计划、招标管理等作业过程进行动态展示,形成管道全生命周期管理的底子数据,让各单位及时控制工程项目建设情况,实施有效监管,为生产运作、管道完整性管理提供准确完整的振兴期数据。

    截至20198月,全生命周期数据库系统已建成工程项目管理系统、可视化GIS平台系统、生产运营管理系统、安全与竞争性管理系统、决定支持系统、综合管理系统、移步办公应用子系统等八大子系统。系统内所有数据采集模板全部按照数据采集标准设计、采访,按照数据模型及数据编码体系进行合并存储,时下各项数据采集已累计约45万项。

    三、数据管理为智能运维、预警决策助力

    智能管控一体化平台通过全面、宏观、肖像地展示设计规划、施工进行、设施运行等景象,偌大地增进了水利项目管理效率和程度,落实了生育经营管理数字化、安排指挥科学化、应急管理与风险监测科学化管理,为管道建设者和运营者提供了具有决定支撑能力的治本信息大数量。

    在联合设计、管理标准的基础上,管道分公司将进一步健全总体框架,夯实智能化基础,贯彻关键技术,形成重难点问题解决方案,钻井业务痛点并以点带面逐步进行,在延续迭代、高质量发展官方成功省级管道的产业化转型。

    水利篇

    严格抓工程质量,建一流管网工程——2019商家工程质量安全专项检查

    在水利建设进程中,管道分公司始终牢牢按照“高标准高要求,建一流天然气管道网工程”水利建设理念,严格抓严控工程建设进程管理,不断升级工程建设质量安全管控。

    2019521-66日,商家集团相关单位成立3个子项目检查组,根据《陕西天然气管道网工程质量、安全专项检查方案》情节要求,拓展了为期19塞外的水利质量安全专项检查。各检查组依据国家相关现行标准、水利招投标文件、水利征用、施工图纸及企业管理制度,采取工程资料审核、水利现场检查、焊道底片复评等办法,其次参建单位质保体系管理状况、施工现场质量安全管理、管道焊接质量安全管理、无损检测过程管理、水利合规性管理等多个地方开展了认真检查,并根据质量安全专项检查结果形成《陕西天然气管道网工程质量专项检查报告》《陕西天然气管道网工程HSE专项检查报告》。

     

    水利质量安全检查现场

    716日,商家针对此次专项检查结果,唯一召开了2019寒暑工程质量安全专项检查总结会。议会通报了本次质量安全专项检查情况,研讨了专项检查报告内容,指出,各参建单位有值得推广的治本亮点,也有项目管理的欠缺,并对专项检查中发现的题目,提起了相关整改措施及期限。

    水利质量安全专项检查总结会

    按照《管道分公司参建单位考核管理方法》,已组织完成上半年对参建单位考核。722-81日,针对两次检查结果,商家切实实行企业核心责任,富于表达约谈机制作用,约谈25学者参建单位,渴求约谈单位主负责人列席约谈会。在会上,商家逐一列出各参建单位在水利质量中出现的题目,并提出整改期限及要求,同时要求各参建单位要严实行国家强制性标准,形成内在品质高标准,表形象精品化。

    质是企业天然气管道网工程建设管理的生命线,水利质量安全检查小组将对在建站场、管道工程进展常态化、滚动式检查,完善提升江西省天然气管道网工程质量安全管理水平。水利技术部、各项目部及各标段负责人要扎实树立责任意识,敢于担当,在施工管理过程中要抓好施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理、施工合同管理,要把好材料、艺术、施工和验收关,基本打造江西省天然气管道网优质工程。

    本次工程安全质量大检查是企业工程建设高质量发展之根本手段之一,对进一步健全工程质量安全管理系统,贯彻主体责任和质量终身负责制,完善从严从紧从细落实《水利质量升级管理实践方案》,提升公司工程建设质量安全管理水平,为更好地推进后期工程建设质量,增长管道建设高质量发展及安全管理打下坚实的底子。

    参建单位约谈会

    安全篇

    夯实安全基础,筑牢安全防线——2019商家安全生产管理提升

    为宏观提升公司安全生产管理,实际把“安全第一、预防为主、防洪”的富民政策和“安全重于泰山”的义务落实到各类工作中扮,商家以深化责任、电气化措施、大干过程、筑牢防线为安全生产管理目标,以责任担当打好安全生产组合拳,助推企业安全管理高质量发展。

    一、因势利导,构建企业安全知识

    20196月是全国第18个“安全生产月”,商家精心筹划,是的安排,拓展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的多元活动,提升员工安全素质,推进企业安全知识振兴。

    (一)脚踏实地开展隐患集中专项整治

    对待2018 剧中原油中缅天然气管道黔西南州晴隆段“6.10” 泄漏燃爆事故暴露出的崛起问题,质安全环保部、水利技术部等作业单位结合联合调查组,对企业在建工程项目展开了副施工现场管理、无损检测、合规性手续等三个地方的质综合检查,在检查过程中发现的隐患问题,适时进行销项整改,确保项目的平安稳定。

    (二)完善深入展开“五个一”宣传

    对场站生产运作进行一次全面安全风险辨识、评估,并促成风险分级责任管控机制;对生产作业过程进行一次全员、全覆盖隐患排查治理,并确立闭合验收与义务追究机制,且录入江西省安全监管信息系统形成监控追溯;对安全规章制度、规定和应变预案进行了一次全面的对外部梳理和周全细化,重组岗位需要,以实用、有效为培养目的,竞争性开展一次全员安全教育培训;团组织各阶层单位进行了一次彻底的起义“三违”集中整治行动。

    (三)更新安全警示教育

    更新宣传咨询形式和内容,利用咨询站展台、活动咨询互动、发放宣传材料、广播宣教片和张挂安全宣传标语等多种形式,向导线沿线群众普及政策法规、安全技术与防护、工作卫生、应急救援等方面专业知识,同时回答群众关注的管道保护、天然气安全等方面咨询,使“防风险、除隐患、遏事故”春风化雨真正普及、惠及广大民众。

    (四)安全文化竞赛活动

    为兑现企业安全生产主体责任,主动营造“人口人学安全,人们讲安全”的深刻气氛。商家安委会、学会联合开展了2019年管道分公司安全生产知识竞赛,穿过笔试和高考两个环节,是的考察了公司员工对安全生产管理的熟悉程度,救助大家牢记安全职责和沉重,穿过竞赛方式,使安全警示教育入脑、入心。

    (五)深化汛期安全应急演练

    前年,受强降雨侵袭,商家部分在建管线受到一定水平的影响。为确保在建和商品生产管线的安全度汛,考察当前防汛和短期动工特点,商家积极组织各项目部和各参建单位进行联合防汛应急演练,评估汛期应急能力,增长地企联动,厘清了小卖部各职能部门和食指的应变职责,检察应急响应人员对防汛应急预案和应变响应程序的支配情况和娴熟程度,确保发生汛情后火速有效处置。

     

    商家主管现场防汛指导

     

    防洪应急演练

    二、以章为范,营造企业精神安全氛围

    没有规矩,散乱。在安全生产管理中,商家副正规安全生产责任、严厉安全管理方法、堵塞安全管理漏洞着手,树立了一套严密科学的平安管理制度体系。

    (一)安全风险分级管控方面,树立健全安全风险分级管控和安全生产隐患排查治理制度。其次风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素来确定不同管控层级的风险管控方式。用制度衡量公司安全生产特点和准则,坚持不懈风险预控、关口前移,预防和削减生产安全问题,对于确保企业的生产安全具有重大意义。

    (二)水利建设全过程质量管控方面,制订了质量管理实践细则,涵盖了副工程建设初期策划到施工全过程管控,包括线路、站场、定向钻、天然气仪表装置等12大项质量安全管控重点作业项目,120余项第一作业质量安全管控工序和300余项管控规范实施要点,细则详细注明了每项管控要求所对应的社会制度、专业出处。细则的出台,为提升公司质量安全管理提供了历史性、指导性、竞争性的治本依据,也为各国安全管理人员进行质量安全管控工作提供了专业。 

    三、民族自治,增长管道保护专业力量

    维护管道安全是管道运营企业之根本任务,商家主管高度重视燃气管道保护工作,为提高管道保护专业力量,商家专门成立专业化管道保护音频检测小组,对已建成管道的腐蚀环境、防腐层状况、管体腐蚀状况、阴极保护运行状况、导线的埋深等景象进行宏观检测,不仅为已投产运行管道防腐层的运作状况提供分析论证,也为新铺设管道防腐层施工质量验收提供真实有效的技能参数和艺术分析,为管道后期稳定运行奠定基础。

    安全责任重于泰山,安全生产永远在路上。商家始终把安全生产摆到集团高质量发展主要岗位,名将安全生产贯穿于管理的事由、各环节,深化红线意识,严格从细狠抓落实,铭记责任担当,不断升级安全管理水平,为企业高质量发展筑牢安全稳定基石。

     

     

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